【定制crm系统】 财务洞察:挑战与机遇-翼发云

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【定制crm系统】 财务洞察:挑战与机遇-翼发云

来源:定制crm系统

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台定制crm系统,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  财企合作(Finance business partnering)和商业“洞察”其实并非新生事物。你我这样有一定阅历的人应当还记得:早在“财企合作”作为一个专业术语被固定下来之前,很多企业就已经对“商业财务”业务有自己的界定了。同时,我们也不应当将财企合作看作财务部门新增加的一项职责。一直以来,财会职能部门都肩负着为企业提供信息洞见、支持企业做出更佳决策的责任。话虽如此,此时已非彼时。

  当今企业的经营环境竞争程度高,情况复杂、微妙、不稳定、快速变化且创业氛围浓厚;广泛的社会和人口统计学变迁时刻影响着企业通过何种方式、在何处满足全球消费人群的需求。而世界经济的大环境也在经历再平衡。不过,对企业经营影响最为深远的因素当属科技的突飞猛进。打造竞争优势,归根结底就是技术创新。企业如何有的放矢地利用数据做出更加高效的决策,将决定企业的成败。

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  企业数字化程度不断提高,创业氛围更加浓厚,新的、成功的商业模式能够更加有效地满足客户需求,勾勒出竞争白热化的企业版图。上述发展趋势还会对未来的财会职能产生深远影响。在瞬息万变、海量数据的商业环境中,从企业数据中见微知著是创造竞争优势、提升企业价值的关键所在。

  ACCA和IMA认为:上述发展趋势既是摆在财会职能部门面前的一个重大机遇;也是对整个部门在企业内部影响力和声誉的一大挑战。我们的研究更加证实了这种观点。根据对财会洞察的分析,很多企业在开展财企合作的实践过程中无法跟上快速变化的形势。基本上,企业面临三大障碍:未能从领导层和战略高度将实际与目标完美校准;财务部门技术落后,“工具配备”效率低下;财会人员的能力尚无法驾驭环境的变化。翼发云移动crm系统提高销售业绩80%以上。

机遇

未来将是以信息为中心的时代。企业需要通过更好的决策推动创新、建立竞争优势。而这两者均离不开更能洞察真相的数据分析。企业数据的扩散对财会职能部门而言是千载难逢的重大机遇,可以借此良机拓展其在企业内部的影响力,发挥带头作用,支持企业创造价值。翼发云客户管理系统居世界前列。

改善财企合作的九点计划

随着企业数字化程度的日益提高,企业更需要具备创业精神、营造竞争氛围、提高企业决策效率。企业比以往任何时候都有赖于财会职能部门提供情报,通过及时和权威的洞见帮助企业做出决定。这对财会职能部门而言意味着压力。但研究也显示,我们仍然需要解决一些基本问题。本报告针对改善财企合作提出了九条实用的行动建议,并分为三大部分:确立使命、定位信息、部署人才。

A:确立使命

商业环境的改变对财会职能部门而言无疑是一个帮助企业创造和保持价值的良机。财务部门可以借此更进一步为企业提供宝贵的决策支持服务,实现企业绩效的真正改观。但是首先,财务部门需要确立自身使命,并使之成为一项可持续的使命。很多企业对财务部门的理解都有待转变。我们的研究显示,财务部门在争取和维护自身使命时要把握三个关键点。

  1. 在财务部门内部营造合适的文化

  想要提供企业需要的财会洞见,首先要在财务部门内部营造合适的文化,以保证财企合作的可持续性。CFO的作用很关键,通过发出“来自高层的声音”改变外界对财务部门的固有印象,对内树立财务部门在提供企业监管和商务洞见两方面的信誉。财会职能部门则需要充分融入企业,不能成为一个游离的“合作者”。

  2. 保证承诺

  很多时候,财会职能部门都是在向企业“强推”财企合作的责任。虽然建立了合作架构,事前的参与度却不够,也缺乏对合作目的的充分了解。若想实现可持续财企合作并取得成功,就应该让企业“主动接受”这一合作,主动提出要求。这是在双方深入合作的过程中逐步建立起来的,需要假以时日,不能一蹴而就。

  3. 了解如何证明你的价值

  财务部门需要不断展现自身能够为企业带来的价值,更好地证明自己。只有这样才能换取企业的长期投入,帮助财务部门充分融入企业整体。

    

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2019-03-18T07:16:28+00:002019-03-18 07:16:28|Categories: 定制crm系统|Tags: , , |
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